reforef.ru 1 2 ... 10 11









ОБ ОТЧЕТЕ

Принципы составления отчета

АО «KEGOC» подготовило третий отчет о своей деятельности в области устойчивого развития (далее - Отчет) в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (Руководство GRI). Данный Отчет может представлять интерес широкому кругу заинтересованных лиц, которые перечислены в разделе «Взаимодействие с заинтересованными лицами». При подготовке Отчета Компания ориентировалась на уровень применения Руководства GRI (G3) «С+».
Применение принципов отчетности

Существенность

АО «KEGOC» стремится включать в Отчет всю важную информацию о своей деятельности в области устойчивого развития.

Охват заинтересованных сторон


АО «KEGOC» постаралось, чтобы Отчет раскрывал всю информацию, представляющую интерес для широкого круга заинтересованных лиц.

Контекст устойчивого развития

Отчет представляет информацию о деятельности АО «KEGOC» в динамике за 3 года как на территории страны в целом, так и на уровне регионов.

Полнота

Отчет содержит информацию о деятельности всех филиалов МЭС, НДЦ СО и Представительства в г.Алматы АО «KEGOC» и по всем существенным воздействиям на экономику, окружающую среду и общество.

Сопоставимость

Отчет подготовлен в соответствии с Руководством GRI, что позволяет заинтересованным лицам сравнить деятельность АО «KEGOC» с деятельностью других организаций.

Точность и надежность

При подготовке Отчета использовались данные аудированных финансовых отчетов по МСФО.

Своевременность

Подготовка Отчета носит плановый характер, публикуется во втором квартале года, следующего за отчетным.

Ясность

АО «KEGOC» стремиться, чтобы Отчет был понятен широкому кругу заинтересованных лиц.

Границы отчета

АО «KEGOC» подготовило отчет на общекорпоративном уровне и охватывает деятельность Исполнительной дирекции, девяти филиалов МЭС и НДЦ СО. Информация раскрыта в данных границах в связи с тем, что дочерние и зависимые организации не оказывают существенного влияния на результаты деятельности АО «KEGOC» в области устойчивого развития и имеют собственные политики в данной области. Финансовые данные, представленные в Отчете и взятые из финансовых отчетов АО «KEGOC», включают в себя финансовые данные АО «Энергоинформ», однако их влияние на финансовые итоги также незначительно.


Цикл отчета

АО «KEGOC» с 2009 года выпускает Отчет, последний такой отчет за 2010 год опубликован в мае 2011 года. Компания планирует выпускать его и впредь на ежегодной основе. Представляемый отчет описывает соответствующую деятельность Компании с 1 января по 31 декабря 2011 года.

Обращение Председателя Правления АО «KEGOC»
Уважаемые читатели!

В ваших руках - третий отчет по устойчивому развитию, выпущенный АО «KEGOC». В качестве Системного оператора, Компания вносит существенный вклад в повышение национальной конкурентоспособности, содействует социальному и экономическому развитию регионов и является партнером государства и бизнес - сообщества в формировании стабильной и благоприятной социальной среды.

Надежное энергоснабжение и доступность электроэнергетической инфраструктуры означает резервы для развития, возможности для улучшения благосостояния в масштабах отдельно взятого поселка, района, города или целого региона. Для нас качество энергоснабжения имеет вполне конкретное значение - SAIFI один ключевых показателей деятельности (КПД) компании. Коэффициент средней частоты перерывов электроснабжения потребителей в сети в 2011 году снизился до 0,16 при плановом значении 0,51.

За 15 лет, с момента своей деятельности, компания инвестировала в развитие НЭС свыше 1 млрд. долларов США. Были открыты новые производства, создано около тысячи постоянных рабочих мест. Все наши проекты были реализованы без привлечения бюджетных ресурсов, на заемные и собственные средства. В этом году завершается проект «Выдача мощности Мойнакской ГЭС», в активной фазе находится проект «Строительство ПС Алма 500 кВ», 2-й этап Модернизации НЭС. На очереди - реконструкция ВЛ 220 кВ «Осакаровка - ЦГПП», направленная на укрепление столичного энергоузла. Основное отличие, особенность философии бизнеса национальной компании в принимаемых решениях, социальной ориентированности наших проектов.

В перспективе, мы будем увеличивать темпы инвестиционной активности. При поддержке государства и акционера в лице АО ФНБ «Самрук-Казына», в ближайшее десятилетие, с целью укрепления национальной электрической сети, повышения качества услуг предоставляемых Системным оператором, планируется осуществить ряд проектов стоимостью свыше 500 млрд. тенге. При этом главным выгодоприобретателем от их реализации является государство.


Все успехи и достижения за прошлый год - результат целенаправленной реализации долгосрочной стратегии развития компании до 2025 года. В соответствии с этим программным документом, АО «KEGOC» сконцентрировано на выполнении требований Государства по обеспечению надежности и качества функционирования ЕЭС Казахстана; достижению уровня лучших компаний в отрасли по выполнению функций Системного оператора; устойчивом росте акционерной стоимости за счёт развития основного бизнеса и обеспечения лидерства по уровню корпоративного развития.

Для достижения поставленных целей Компания, наряду с обновлением производственных активов и внедрения передовых технических решений, в 2011 году значительно увеличила финансирование программ по развитию персонала, повышению квалификации, безопасности охраны труда и уменьшения экологических рисков.

Важным моментом для компании стало снижение воздействия производственных процессов на окружающую среду с «нежелательного» до «допустимого» уровня, что достигнуто в ходе выполнения Экологической программы. Также следует отметить, что каждый новый проект компании проходит все стадии и необходимые процедуры согласования - от общественных слушаний до получения необходимых разрешительных документов. Экологический аспект является неотъемлемой частью работы по каждому новому проекту.

Скорость изменений внешней среды требует постоянного повышения квалификации и развития персонала. Курсы переподготовки и повышения квалификации прошли 1690 сотрудников административно управленческого и производственного персонала. Еще один немаловажный фактор мотивации - меры по социальной поддержке работников. Расходы на эти цели ежегодно растут - в прошлом году они увеличились на 20%.

Ключевым показателем кадровой политики является индекс вовлеченности персонала. Он объединяет три показателя: индекс удовлетворенности; лояльности и поддержки инициативы. С целью упреждения конфликтных ситуаций, выявления проблем, раскрытия кадрового потенциала внедряется практика проведения опросов среди сотрудников. Правлением компании уделяется пристальное внимание вопросам улучшения социального климата среди персонала.


На регулярной основе осуществляется сотрудничество с ВУЗами Казахстана. В 2011 году 196 студентов прошли производственную практику в компании. За счет средств компании в местных высших и средне - профессиональных учебных заведениях завершают обучение 20 студентов, которые обеспечат потребность в молодых специалистах.

Также следует отметить работу компании по спонсорству и благотворительности. Расходы на поддержку проектов в различных сферах – спорте, культуре, образования, развития молодежных и ветеранских организаций и др. в прошлом году составили 309,1 млн. тенге или 4% от чистого дохода.

Ответственная деловая практика, контролируемая Правлением, нацелена на увеличение доверия и социального капитала, способствует полноценному и гармоничному развитию компании, укреплению благосостояния населения страны.

Поэтому, поддерживая и опираясь на принципы Глобального договора ООН, своей деятельностью АО «KEGOC» будет содействовать формированию процветающего и преуспевающего Казахстана.
Председатель Правления Бакытжан Кажиев

О КОМПАНИИ

АО «KEGOC» - Компания по управлению Национальной электрической сетью Республики Казахстан и являющаяся Системным оператором Единой электроэнергетической системы Республики Казахстан.

Акционерное общество «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 сентября 1996 года №1188 «О некоторых мерах по структурной перестройке управления энергетической системой Республики Казахстан» в организационно-правовой форме – акционерное общество. В соответствии с законодательством Республики Казахстан акционерное общество предполагает частную форму собственности. До 2006 года 100 % акций АО «KEGOC» находились в собственности государства. В 2006 году государственный пакет акций (100%) передан в оплату размещаемых акций АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». В 2008 году, путем слияния акционерных обществ «Фонд устойчивого развития «Қазына» и «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук», создано АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Қазына», являющееся правопреемником АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». Таким образом, в настоящее время 100 % акций АО «KEGOC» находятся в собственности АО «Самрук-Қазына». Уставный капитал АО «KEGOC» составляет 105 842 972 000 тенге. Количество объявленных акций составляет 10 767 297 штук.


Юридический адрес: Республика Казахстан, 010000, г.Астана, ул.Бейбитшилик, 37.

Миссия АО «KEGOC» – обеспечение надежного функционирования
и эффективного развития ЕЭС Казахстана в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья.

Видение – В 2025 году АО «KEGOC» станет компанией мирового уровня и центром компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе.

Основная стратегическая цель - «Создание компании конкурентоспособной в глобальной экономике».

Основная стратегическая цель достигается путем реализации целей верхнего уровня:


  • Выполнение требований Государства по обеспечению надежности и качества функционирования ЕЭС Казахстана - НАДЕЖНОСТЬ;

  • Достижение уровня лучших компаний в отрасли по выполнению функций Системного оператора – БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ;

  • Устойчивый рост акционерной стоимости Компании за счёт развития основного бизнеса, повышения эффективности использования транзитного потенциала НЭС, создания необходимых условий для реализации экспортного потенциала ЕЭС Казахстана - ЭФФЕКТИВНОСТЬ;

  • Обеспечение лидерства в отрасли, Казахстане и СНГ по уровню корпоративного развития - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.



Основными видами услуг являются:

  • передача электрической энергии по сетям межрегионального уровня;

  • техническая диспетчеризация отпуска в сеть и потребления электрической энергии;

  • оказание услуг по организации балансирования производства и потребления электрической энергии.

Вышеуказанные виды услуг относятся к сфере естественной монополии, в связи с чем, деятельность АО «KEGOC» регулируется Законом Республики Казахстан «О естественных монополиях».

Взаимодействие с заинтересованными лицами

АО «KEGOC» поддерживает принципы Глобального договора ООН в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции, к которым относятся:

Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека.

Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека.

Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров.

Принцип 4: Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда.

Принцип 5: Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда.

Принцип 6: Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости.

Принцип 7: Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности.

Принцип 8: Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды.

Принцип 9: Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий.

Принцип 10: Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество.

АО «KEGOC» ведет открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами и регулярно раскрывает информацию, касающуюся деятельности АО «KEGOC» в области социальной ответственности.

АО «KEGOC» определило группы заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и степень их влияния на достижение стратегических целей Компании.

КАРТА СТЕЙКХОЛДЕРОВ АО «KEGOC»


пп

Стейкхолдеры

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО "KEGOC"


ЦЕЛЬ №1. «Бесперебойность»

ЦЕЛЬ №2. «Надежность»

ЦЕЛЬ №3. «Эффективность»

ЦЕЛЬ №4. «Ответственность»

1

Акционеры

 

 

 

 

2

Гос.органы власти и контролирующие органы

 

 

 

 

3

Региональные и местные органы власти

 

 

 

 

4

Профессиональные и экспертные организации

 

 

 

 

5

Общественные (неправительств.) организации

 

 


 

 

6

Поставщики

 

 

 

 

7

Потребители

 

 

 

 

8

Финансирующие группы

 

 

 

 

9

Менеджмент

 

 

 

 

10

Персонал

 

 

 

 

11

СМИ

 

 


 

 

12

Местные сообщества

 

 

 

 

13

Дочерние и зависимые организации

 

 

 

 

14

Энергосистемы сопредельных государств

 

 

 

 






















 

сильное влияние
















умеренное влияние











 

низкое влияние










АО «KEGOC» стремится к эффективному взаимодействию со всеми заинтересованными лицами:

Акционер - деятельность Компании по взаимодействию с Единственным акционером направлена на защиту и уважение прав и законных интересов Единственного акционера, закрепленных в Кодексе корпоративного управления и в Уставе АО «KEGOC».

Органы власти и контролирующие органы - АО «KEGOC», являясь стратегическим объектом Республики Казахстан, осознает свою ответственность перед государством и стремится исполнять правовые и этические обязательства, а также соблюдать нормы законодательства.

Профессиональные и экспертные организации - АО «KEGOC» являясь членом различных электроэнергетических организаций, принимает активное участие в их деятельности, уделяя внимание механизмам углубления интеграции и разработке скоординированной стратегии развития электроэнергетики, созданию общего рынка электроэнергии со странами Содружества Независимых Государств (СНГ), который впоследствии должен интегрироваться с другими рынками электроэнергии на Евразийском пространстве.

Поставщики - при осуществлении закупок товаров, работ, услуг Компания основываются на принципах: гласности и прозрачности процесса закупок; оптимального и эффективного расходования денег, используемых для закупок; приобретения качественных товаров, работ, услуг; предоставления всем потенциальным поставщикам равных возможностей при условии поддержки, организаций инвалидов; увеличения доли казахстанского содержания в товарах, работах и услугах; добросовестной конкуренции среди потенциальных поставщиков; контроля и ответственности за принимаемые решения; минимизации участия в процессе закупок посредников.


Потребители - в Компании внедрен и соблюдается принцип ориентации на потребителя. С целью повышения удовлетворенности потребителя качеством услуг и реализацией закона «Об электроэнергетике» в части обеспечения доступа всем нуждающимся к электрической энергии, Компания приняла на себя ответственность за создание и обеспечение механизмов определения и выполнения требований потребителей.

Финансирующие группы- Компания своевременно и в полном объеме выполняет свои финансовые обязательства по отношению к инвесторам и стремится к долгосрочному взаимодействию, основанному на взаимном доверии.

Персонал - АО «KEGOC» стремится к тому, чтобы взаимоотношения с персоналом были долгосрочными. Компания уважает и ценит своих работников, ориентируется на потребности и нужды персонала, стремится обеспечить для персонала безопасные условия труда, достойный уровень оплаты труда и социальных льгот, профессиональное обучение и развитие.

СМИ - Компания обеспечивает формирование репутационного капитала и позитивного имиджа за счет  взаимодействия и раскрытия информации о  деятельности на  регулярной  и постоянной  основе, опираясь  на  принципы  оперативности, достоверности, доступности и  сбалансированности в соответствии с передовой  практикой.   

Дочерние и зависимые организации - Компания стремится к сбалансированному развитию дочерних и зависимых организаций, основанному на эффективных механизмах корпоративного управления.

Энергосистемы сопредельных государств – для обеспечения параллельной работы энергосистем Республики Казахстан и сопредельных государств Компания стремится к взаимовыгодному и эффективному сотрудничеству с Российской Федерацией и странами Центральной Азии.

В АО «KEGOC» создана «Горячая линия», в том числе утверждены Правила получения, рассмотрения жалоб и обращений к Комитету по аудиту Совета директоров АО «KEGOC» и размещена соответствующая информация на сайте Компании.


«Горячая линия» Общества предусматривает два способа направления жалоб и обращений:


  • посредством почтового отправления по адресу: г. Астана, ул. Бейбитшилик, дом 37, Секретарю Комитета по аудиту Совета директоров АО «KEGOC» с пометкой «КОНФИДЕНЦИАЛЬНО»;

  • посредством направления электронного письма на адрес электронной почты: svakegoc@mail.kz.

«Горячая линия» гарантируют работникам АО «KEGOC» и другим заинтересованным лицам возможность на конфиденциальной основе направлять жалобы и обращения в Комитет по аудиту, в том числе по следующим вопросам:

  • по факту мошенничества, направленного против акционеров и инвесторов АО «KEGOC», в том числе по факту мошенничества с ценными бумагами, с использованием электронной почты и почтовой доставки, мошенничества при осуществлении банковских операций или мошенничества, связанного с намеренным искажением отчетов Компании, направляемых в регулирующие органы, а также раскрываемых публично широкому кругу инвесторов;

  • по факту нарушений правил и других нормативных актов регулирующих органов, соблюдение которых является обязательным для АО «KEGOC», в отношении вопросов ведения бухгалтерского учета, процедур внутреннего контроля за ведением бухгалтерского учета, проведения аудита и вопросов соблюдения Кодекса корпоративного управления;

  • по факту намеренной ошибки и/или искажения финансовой отчетности АО «KEGOC» в процессе ее подготовки, проверки и/или аудита;

  • по факту наличия существенного недостатка в системе внутреннего контроля, а также намеренного нарушения требований процедур внутреннего контроля в АО «KEGOC».


БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ

География деятельности и активов Компании

АО «KEGOC» осуществляет свою основную деятельность на территории Республики Казахстан, обеспечивая взаимодействие с энергосистемами сопредельных государств по управлению и обеспечению устойчивости режимов параллельной работы. Основным активом Компании является НЭС, которая состоит из 24 100 км 35-1150 кВ высоковольтных линий электропередач и 74 электрических подстанций с установленной мощностью передачи 34409 МВА. Они обеспечивают трансграничные потоки электроэнергии, поставляют электроэнергию с электростанций и обеспечивают связь между региональными электроэнергетическими компаниями и крупными потребителями.


Организация диспетчерского управления

Оперативно-диспетчерское управление в ЕЭС Казахстана организовано по схеме прямого оперативного подчинения филиалу НДЦ СО девяти региональных диспетчерских центров (РДЦ), являющихся структурными подразделениями филиалов АО «KEGOC» «Межсистемные электрические сети».

Диспетчер НДЦ СО регулирует режимы работы электростанций и электрических сетей Северной и Западной частей ЕЭС Казахстана во взаимодействии с диспетчерами смежных «СО ЕЭС» ОДУ Сибири, «СО ЕЭС» ОДУ Урала, «СО ЕЭС» ОДУ Средней Волги и диспетчером «СО ЕЭС» (Россия), а Южной части - во взаимодействии с диспетчером КДЦ «Энергия».

Филиал НДЦ СО осуществляет непрерывное оперативно-диспетчерское управление ЕЭС Казахстана при взаимодействии с региональными диспетчерскими центрами:
Акмолинский РДЦ

Актюбинский РДЦ

Алматинский РДЦ

Восточный РДЦ

Западный РДЦ

Костанайский РДЦ

Северный РДЦ

Центральный РДЦ

Южный РДЦ

Филиал НДЦ СО совместно с РДЦ обеспечивают выполнение заданного суточного графика нагрузки субъектов оптового рынка электрической энергии и мощности и графиков межгосударственных и межрегиональных перетоков мощности.

Характеристика электросетевого хозяйства

Состояние электросетевых активов

По состоянию на 31.12.2011 года на балансе филиалов МЭС находится 74 электрические подстанции напряжением 35 – 1150 кВ с установленной мощностью трансформаторов 34 408,65 МВА и линии электропередачи напряжением 35-1150 кВ общей протяженностью 24101,19 км (по цепям).



следующая страница >>