reforef.ru 1



ВЛАДИМИР НАРЕЖНЫЙ

СИНЕРГЕТИКА

ОРГАНИЗАЦИИ


СПОРТА.


СПОРТИВНАЯ ХОДЬБА


МОСКВА

ИНТЕРНЕТ-ИЗДАТЕЛЬСТВО НАРОДНО-ТРУДОВОГО СОЮЗА

РОССИЙСКИХ СОЛИДАРИСТОВ

(Сайт НТС www.nts-rs.narod.ru)

2009

УДК 796.421
Публикуется Интернет-издательством Народно-Трудового Союза российских солидаристов согласно решению его редакционной коллегии.

Нарежный, В. П.




Синергетика организации спорта. Спортивная ходьба. – Москва : Интернет-издательство Народно-Трудового Союза российских солидаристов (Сайт НТС www.nts-rs.narod.ru), 2009. – 89 с.






В книге предлагаются способы организации спорта, задействование которых приведёт не только к достижению высокого мастерства спортсменов, но и обеспечит самофинансирование спорта, причём – даже отраслей, в настоящее время считающихся сугубо дотационными. В представлениях автора, это можно сделать только на основе синергетического подхода к решению организационных задач, сутью которых является полноохватность сторон регулируемого процесса, гармонизация противоположных начал, действующих в нём, и задействование внутренней энергии регулируемой системы. В последнем случае – обеспечение органичности функционирования спортивного клуба, с одной стороны, и корпуса простых любителей спорта – спортивных болельщиков, с другой.


Основанием написания книги послужили не только теоретические обобщения, но и опыт практической работы автора в сфере административного управления (Вице-президент республики Мордовии), а также его многолетняя практика руководства различными коммерческими и научно-производственными коллективами.

Издание предназначено для организаторов спорта – в сфере лёгкой атлетики вообще и спортивной ходьбы в частности.

Данный материал может быть использован в качестве учебного пособия в вузах спортивного профиля, в том числе на курсах повышения профессиональной квалификации в области организации спорта.

УДК 796.421



Научное издание
Нарежный Владимир Павлович
СИНЕРГЕТИКА ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТА.

СПОРТИВНАЯ ХОДЬБА
Размещается на сайте в оригинальной редакции

в соответствии с представленным макетом

© В. П. Нарежный, 2009

© Оформление. Интернет-издательство

Народно-Трудового Союза российских солидаристов

(Сайт НТС www.nts-rs.narod.ru), 2009
С О Д Е Р Ж А Н И Е


Предисловие ………………………………………………………………….

4










Введение ………………………………………………………………………

7










1.

Основные признаки профессионализма в спорте …………………….


12










2.

Синергетика организации спорта и его коммерциализация …………

14










3.

Финансовое обеспечение спорта: перспективность источников финансирования ………………………………………………………...


16










4.

Самофинансирование спортивной ходьбы ……………………….......

21










5.

Спорт как зрелище. О зрелищности спортивной ходьбы. Биаход …..

24










6.

Основа коммерческой инфраструктуры спортивного клуба –

спорт-парк …………………………………………………………........


26








7.

Спорт-парк – предприятие концессионное, народное

и киберакционерное ……………………………………………………


29










8.

Прочие новации в организации спорта ……………………………….

32










9.

Позиции и интересы участников проекта.

Административная поддержка ………………………………………..


34










10.

Народная поддержка – решающий фактор коммерческого успеха

в спорте ……………………………………….........................................


37










11.

Корни и крона: массовое физкультурно-спортивное движение

и профессиональный спорт …………………………………………….


40










12.

О нравственности в профессиональном спорте и психологии победителей как важнейшем условии спортивных побед …………...



42










13.

Автоматизация управления спортом. ГИС-кадастр и АСУ

спортклуба и территориальной системы спорта ……………………..


45










Заключение …………………………………………………………………..

48










Приложение. Краткий словарь терминов и понятий по геокибернетике

50


ПРЕДИСЛОВИЕ
Почему я, не имея профессионального отношения ни к спорту вообще, ни к спортивной ходьбе в частности, решил написать о проблемах этой сферы деятельности?

Дело здесь не в том, что «со стороны виднее», хотя это – отчасти и верно. Суть – в другом. Во-первых, я профессионально работаю в области территориального управления. А спорт – это, в конечном счёте, территориальная система. Что означает: к его организации вполне применимы достижения моей научной деятельности.

Во-вторых, я не просто работаю в сфере территориального управления, а разрабатываю синергетический принцип становления управленческого процесса. Методика анализа и регулирования окружающей действительности, основанная на данном принципе, позволяет решать задачи, другими способами нерешаемые. Причём, методика эта – универсальная. Что даёт возможность использования её в самых различных областях деятельности общества. В том числе – в спорте.


В своих работах я уже обращался к спортивной тематике и написал специализированную брошюру. Но там речь шла о футболе, о синергетике организации футбольного хозяйства на примере футбольного клуба «Крылья Советов». Это было сделано потому, что Самара – город моего детства, я всю жизнь болею за «Крылышек». [Данная книжка опубликована в Интернете на сайте по адресу www.nts-rs.narod.ru.]

Однако последние более чем 30 лет живу в Саранске. Причём, в Северо-Западном жилом районе, в лесопарковой зоне которого расположен Центр олимпийской подготовки Республики Мордовии по спортивной ходьбе, а в последние годы – и по стайерскому бегу. Прогуливаясь по лесопарку, давно уже наблюдаю за тренировками наших спортсменов.

Видя усердные старания ходоков (будем пока говорить только о них), закономерно стал интересоваться их спортивными успехами. Успехи оказались впечатляющими. Особенно в последние годы. Впрочем, нет, не только. Недавно ознакомившись с книжкой, которую авторы назвали «Скороходы: Энциклопедия мордовской спортивной ходьбы», узнал, что и история этого вида спорта, активно развиваемого в нашем крае, достаточно неплохая.

Обратил я внимание также на то, что в последние два-три года в лучшую сторону изменилась материально-техническая база тренировок. Появилась кольцевая дорожка длиной более трёх километров. Благоустраивается часть лесопарка, примыкающая к спортзоне, что радует глаз и повышает настроение спортсменов. Не говоря уже о великолепном – по крайней мере, снаружи, так как внутри не бывал – здании Центра олимпийской подготовки с тренировочным полем.

Поговорил я с несколькими тренерами и со спортсменами о их труде и о житие-бытии (я не мог иначе, профессиональный интерес толкнул на разговоры). В результате получил некоторую информацию, которой оказалось достаточно для размышления. Постепенно сложилась общая картина состояния дел в «хозяйстве» спортивной ходьбы. И, наконец, появились предложения по организационным изменениям в этой отрасли спорта.


При очередных встречах с представителями тренерского корпуса и руководителями ЦОП поделился с ними своими мыслями-предложениями. Реакция была неоднозначной. Не буду рассказывать, кто и как конкретно отнёсся к моим предложениям, ибо это не столь важно.

Были, как всегда в таких случаях, и сугубо скептические отзывы, и достаточно одобрительные отклики. Такая неоднозначность оценки моих предложений, внесённых не то чтобы впопыхах, но всё-таки недостаточно глубоко и всесторонне аргументированно (ведь в разговоре этого сделать весьма не просто, а часто – практически вообще невозможно), привела к мысли о целесообразности использования средств печати. Дабы, с одной стороны, донести данные мысли-предложения до максимально широкого круга людей, заинтересованных в улучшении состояния дел в сфере спортивной ходьбы. А с другой – более основательно аргументировать свои позиции.

Главным, пожалуй, вопросом, который вызвал, наверное, наибольшее возмущение скептиков, явилось мнение о том, что спортивную ходьбу нужно профессионализировать. Один из уважаемых тренеров несколько обидчиво – как мне показалось – отреагировал на данный мой тезис, сказав: «Что? Разве это непрофессионализм – многократное чемпионство на европейском и мировом уровнях и выигрыши Олимпиад?». В этой связи уточняю. Мы говорим о разном. Тренер имеет в виду качество тренерского труда и подготовки спортсменов. Я же говорю об организационно-правовой и материальной стороне дела.

Чемпионов мира и Олимпийских игр у нас в стране в бытность Советского Союза было великое множество. Но, как известно, все они были не профессионалами в организационно-правовом отношении, а спортсменами-любителями.

Вот такого же рода любителями являются и нынешние наши скороходы. Конечно, определённая разница есть между тем, что было в советские времена, и тем, что мы имеем сегодня. Однако разница эта, в принципе, небольшая: организационное положение и тех, и других было и есть любительское.

При социализме спортсменов в большинстве случаев сопровождала нищета. Сегодня ситуация – чуть лучше. Но намного ли?


Давайте обо всё этом и поговорим. Подробнее. Чтобы в итоге получить определённый результат, изменив ситуацию к лучшему.

Однако, прежде чем приступить к этому, сделаю общее замечание, касающееся вообще причины и целесообразности публикации данной книги, а также возможного отношения к излагаемым в ней предложениям по реформированию спорта. Основной причиной является уверенность в правильности разрабатываемого мной в теории управления метода познания и регулирования окружающей действительности. Из этой уверенности вытекает убеждённость в том, что мои предложения будут полезными в деле реформирования спорта.

Хотелось бы, чтобы читатели – прежде всего, конечно, спортивные специалисты – восприняли адекватно данные предложения. А не так, как обычно у нас в России бывает, отвергая любые предложения, исходящие от своих – российских – людей, поступая согласно пресловутому принципу: «В своём отечестве пророков нет». При этом, охотно перенимая многие новации, рождённые за рубежом (или просто внедрённые там, ибо частенько родились они у нас в стране).

Такое – вне сомнения, порочное – отношение к отечественным научным открытиям, техническим изобретениям и различным рационализаторским предложениям не только снижает престиж России, но и ведёт к серьёзным экономическим потерям: прямым и косвенным (в первом случае нам приходится платить за использование чужих авторских разработок, во втором – мы не получаем авторские отчисления за отечественные инновационные предложения). И хотя, на первый взгляд, в спорте, вроде бы, нет тех инноваций, которые имеют экономическую отдачу, но это именно – на первый, поверхностный, взгляд. На самом же деле, всё это так или иначе присутствует и в сфере спортивной деятельности. Данным вопросам и посвящена настоящая книга.

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня в спортивной ходьбе на первые роли в мировом спорте вышли мы, россияне. А точнее, представители мордовской школы спортивной ходьбы. Что однозначно подтверждается успехами на чемпионатах и розыгрышах кубков мира и на Всемирных Олимпийских Играх. Замечу, так как далеко не все это знают: чемпионаты мира и кубки мира являются практически равными по значению спортивными турнирами. Они проводятся, чередуясь, через год. На кубках мира – несколько расширенное представительство от спортивных держав. Что не только не умаляет успехи на этих соревнованиях, а часто, наоборот, делает их даже более значимыми.


Начало было положено в далёком 1956 году Евгением Маскинсковым, завоевавшим серебряную медаль на Олимпиаде в Мельбурне.

Затем были выигрыши чемпионатов мира и кубков мира: в 1995 году – Ириной Станкиной; в 1999 г. – Германом Скурыгиным; в 2001 г. – Романом Рассказовым (при этом бронзовую медаль получает Виктор Бураев); в 2002 г. – Алексеем Воеводиным (кубок мира; второе место – у Г. Скурыгина; третье – у Натальи Федоськиной); в 2003 г. – серебро у Г. Скурыгина, бронза у А. Воеводина; в 2004 г. – А. Воеводиным (кубок мира; второе место – у Анны Брагиной); в 2005 г. – Сергеем Кирдяпкиным (серебряную медаль тогда завоевал А. Воеводин); в 2006 г. – Денисом Нижегородовым и Сергеем Морозовым (кубки мира на разных дистанциях; Ирина Петрова завоёвывает бронзовую медаль); в 2007 г. – Ольгой Каниськиной (серебро – у Татьяны Шемякиной); в 2008 г. – Д. Нижегородовым и О. Каниськиной (кубки мира; вторые места на разных дистанциях завоёвывают Владимир Канайкин и Валерий Борчин); в 2009 г. впервые в отечественной практике были выиграны все три дистанции – В. Борчиным, О. Каниськиной и С. Кирдяпкиным.

Особых успехов наши спортсмены достигли на двух последних Всемирных Олимпийских Играх: на Афинской Олимпиаде 2004 года – серебряная медаль у Д. Нижегородова, а бронзовая – у А. Воеводина; на Пекинской 2008 года – олимпийское чемпионство В. Борчина и О. Каниськиной, а также бронзовая медаль Д. Нижегородова.

После перечисления многочисленных успехов на высшем мировом уровне как-то теряются ещё более массовые достижения на чемпионатах и кубках России и Европы, на самых различных соревнованиях российского, европейского и мирового уровня среди детско-юношеского и молодёжного контингента спортсменов, на универсиадах и прочих престижных соревнованиях. Узнать обо всём этом можно, прочитав опубликованную недавно книжку «Скороходы: Энциклопедия мордовской спортивной ходьбы» (Саранск, 2009; авторы-составители – Николай Кабанов и Евгений Лапицкий).

Нужны ли в такой ситуации организационные изменения в спортивной ходьбе? Спрашивается, зачем что-то менять, коль всё так хорошо? В таких случаях обычно говорят: «От добра добра не ищут».


Однако, сказанное относится лишь к спортивной ходьбе, и только на нынешнем этапе становления этого вида спорта. Очевидно, что этого не скажешь обо всей лёгкой атлетике, представители которой достаточно регулярно проваливают свои выступления на самых престижных соревнованиях. Пример: выступление на чемпионате мира в Берлине в этом году, где – если не считать сверхудачное выступление мордовских скороходов, впервые за всю историю спортивной ходьбы первенствовавших во всех трёх дисциплинах – наши спортсмены завоевали всего одно золото (это был успех Ярослава Рыбакова в прыжках в высоту; да и то, следует отметить, сделал он это далеко не убедительно, обойдя лишь по попыткам ещё троих спортсменов, взявших такую же, достаточно скромную, высоту – 2 м 32 см).

Как бы ни было неприятным в столь эйфорическое для спортивной ходьбы время говорить, но сказать всё-таки следует: как хорошо известно, «ничто не вечно под луной». Сегодня громкий успех мордовской спортивной ходьбы стал возможным благодаря удачному стечению обстоятельств: сочетанию выдающегося тренерского таланта Виктора Михайловича Чёгина, трудолюбию руководства Центра олимпийской подготовки Республики Мордовии по спортивной ходьбе, возглавляемого Виктором Владимировичем Колесниковым, и всемерной поддержке со стороны администрации Мордовии, прежде всего Главы республики Николая Ивановича Меркушкина (и непосредственно Министра спорта и туризма РМ Владимира Гавриловича Киреева). Но… Завтра по каким-либо причинам – неважно, каким: жизнь есть жизнь! – эта связка вдруг рухнет. И тогда далеко не факт, что выдающиеся успехи мордовских скороходов продолжатся в том же объёме и столь же регулярно.

Да, представим на миг неприятное. Например, непредвиденно возникнет серия провалов наших скороходов на чемпионатах мира и Олимпийских играх (не приведи того, Господь!). Это неизбежно вызовет волну негативных последствий – от сомнения в истинности выдающегося таланта главного тренера и нахождения «козла отпущения» в лице главного администратора ЦОПа до охлаждения «любви» к данному виду спорта со стороны республиканского руководства (последнее ещё более усугубится, если к этому злосчастному моменту появится новый кумир в лице какого-нибудь иного успешного вида спорта). Я – не оракул, но так оно и будет. Ибо, как жизненный опыт показывает, иначе просто не бывает.


Причиной возможной реализации столь мрачной перспективы явится отсутствие механизма саморегуляции спорта. И наоборот, спасение от этой беды заключается в обеспечении его самодостаточности. Прежде всего – в создании эффективно функционирующего механизма самофинансирования – в нашем случае – спортивной ходьбы. Можно ли этого достичь в современной России? И, если можно, то как это сделать? Уверен, что можно. Хотя сделать это будет весьма не просто. Для этого нужно многое поменять в нашем спортивном бытии, начиная от психологии спортсменов и организаторов спорта и кончая практическими методами управления, в том числе путём введения поправок с существующее законодательство. Всё это рассматривается в проекте, излагаемом в настоящей книге.

Общую идею и цель данного проекта можно предельно кратко представить следующим образом: он – синергетический, или, иначе говоря, это – синергόз-проект. Содержание синергетического подхода к анализу и регулированию окружающей действительности применительно к спорту будет показано далее в основной части книги. Здесь же отмечу лишь главное: данный способ является в высшей степени системным механизмом предельно комплексного познания спорта и управления им. Синергетическое проектирование предусматривает не только – а в некоторых ситуациях даже не столько – поиск способов решения экономических проблем организации общества. При синергетическом проектировании решаются все без исключения задачи, ведущие к оптимизации общественных отношений. Используемый в работе метод непременно ведёт к положительному итогу вообще всякой управленческой деятельности. В том числе единственно может привести к оптимизационной организации спорта в целом и спортивной ходьбы в частности.

Соблюдая традиции, сложившиеся в отечественном планировании-проектировании, основное внимание в книге уделено всё-таки экономическим отношениям. С материалистических позиций –эффективность функционирования спорта во многом зависит, конечно, от его финансового обеспечения. Данная аксиома ставит перед спортивными организаторами задачу всемерного поиска денег.


В советские времена проблемы отсутствия средств не существовало: все олимпийские виды спорта – а это их подавляющее большинство – финансировались по полной программе в плановом порядке из государственного бюджета. В результате у нынешних спортивных администраторов – людей в основном старшего и среднего поколения и, естественно, вышедших из того времени, сформировался иждивенческий менталитет: навыки самостоятельного зарабатывания средств на существование и развитие управляемых ими видов спорта у них отсутствуют. Поэтому, когда госбюджетного финансирования не стало, закономерно упор был сделан на спонсорство – финансирование по механизму реализации фактически такое же, как и плановое: в одном варианте спортивные организаторы лезут в государственный карман, во втором – в частный, но в обоих случаях – за готовыми деньгами (в народе спонсорское финансирование справедливо называют халявным; по своей сути это есть попрошайничество, только в больших объёмах; часто оно осуществляется с применением административного давления, гранича с коррупцией или даже фактически являясь ею).

Сегодня спонсорство развито в основном в игровых видах спорта, прежде всего в футболе, баскетболе, хоккее. Если внимательно и без предубеждения проанализировать результаты функционирования спорта, основанные на этом виде финансового обеспечения, то можно констатировать следующее. С одной стороны, очевидно: достижения в этом случае имеются. С другой же, необходимо признать: успехи эти – кратковременные, существующие лишь до тех пор, пока есть спонсорские деньги. Зыбкость фундамента такой организации спорта обусловлена естественной данностью спонсорства, которое представляет собой случайное явление, целиком зависящее от привходящих обстоятельств – экономической деятельности спонсоров в данный период времени и политической ситуации во взаимоотношении их со спонсируемым спортивным коллективом и местной администрацией. Поэтому очевидным является следующий общий вывод: если мы пойдём по этому – в целом порочному – пути и дальше, то стабильных успехов в спорте никогда не достигнем.


Вместе с тем, существуют иные способы организации спорта, которые базируются на принципах органического, или синергетического, финансового обеспечения. И что особенно важно: данная система обеспечения может быть задействована не только в игровых, но и в индивидуальных видах спорта. Не является исключением в этом плане и спортивная ходьба, сегодня совершенно не коммерциализированная.

Учитывая, что спортивная ходьба – один из самых неразвитых в отношении возможностей самофинансирования видов спорта, и, по мнению большинства её представителей, с которыми мне довелось разговаривать на эту тему, практически вообще не коммерциализируемая (что, на мой взгляд, далеко не так), можно предположить, что если в задуманном нами мероприятии удастся достичь успеха, то это станет веским доказательством возможности эффективной коммерциализации (читай – профессионализации) вообще всего российского спорта.

Определённая неочевидность актуальности реформирования спортивной ходьбы, отмеченная выше, обусловила необходимость акцентирования внимания прежде всего на финансовой стороне дела. Что предопределило некоторое отступление от типичной структуры проектирования: первыми – после общего знакомства с содержанием профессионализма и синергетического метода организации спорта – рассматриваются экономические вопросы, и только затем – позиции и интересы участников проекта и варианты его административной и народной поддержки. Далее рассматриваются взаимосвязь массового физкультурно-спортивного движения и профессионального спорта, актуальность проблемы нравственности в профессиональном спорте, а также такой важный аспект профессионального спорта как воспитание у его участников психологии победителей. И завершается анализ, как обычно, рассмотрением проблемы организации системы управления спортом, в том числе использования АСУ территориальной системы спорта, включая в последнюю в качестве информационной базы геоинформационную систему (ГИС). Такова структура предлагаемой книги.